Denetim alanında kariyerine yeni başlayan her profesyonel için ilk yıl, sadece işi öğrenme değil, meslek yaklaşımını şekillendirme sürecidir. Bu dönemde geliştirilen alışkanlıklar uzun vadeli başarıyı belirler. Yeni mezunların dikkat etmesi gereken üç temel başlık şunlardır: Süreci öğrenmeye öncelik vermek (işin mantığını kavramak) İyi raporun sade ve net olduğunu öğrenmek Mentor desteğiyle davranış refleksi kazanmak Gradin…

Finansal karar vericiler için iç denetim, yalnızca uyum sağlama aracı değil, aynı zamanda stratejik yön bulma aracıdır. Bu sürecin etkili şekilde yönetilebilmesi ise ancak doğru ölçümle mümkündür. KPI’lar, burada en kritik rolü oynar. En yaygın kullanılan KPI’lar arasında şunlar yer alır: denetim süresi, öneri sayısı, uygunsuzluk çözüm oranı, tekrarlayan hata yüzdesi ve denetim sonrası iyileştirme…

KOBİ’lerin çoğu zaman göz ardı ettiği ama en çok ihtiyaç duyduğu şey risk yönetimi değil, risk farkındalığıdır. Riskler yalnızca gerçekleştiğinde değil, potansiyel olarak görüldüğünde anlam kazanır. Bu yüzden KOBİ’ler için risk haritası, işletmenin geleceğe karşı bağışıklık sistemidir. Risk haritası, işletmenin tüm süreçlerini değerlendirerek; operasyonel, finansal, çevresel ve insan kaynağına dayalı riskleri kategorize eder. Bu sadece…

KOBİ'ler çoğu zaman hızla büyüyüp kontrolsüz genişleme riskini taşır. Bu noktada kurumsallaşma adımları atılmadan yapılan büyüme, krizlere açıktır. Kurumsallaşma yalnızca organizasyon şeması çizmek, prosedürleri yazmak ya da görev tanımı yapmak değildir; süreçlerin ölçülebilir ve izlenebilir hale getirilmesidir. Ve bunu sağlayan temel araç iç denetimdir. İç denetim sayesinde firmadaki prosedürler, finansal ile operasyonel süreçler bağımsız gözle…

Yeni başlayan bir denetçi için ilk yıl, yalnızca işi öğrenme değil, aynı zamanda mesleki bakış açısını oluşturma sürecidir. Bu dönemde sadece teknik bilgi değil, kurum içi gözlem yeteneği, soru sorma biçimi ve raporlama disiplini de gelişir. Yeni başlayan denetçilerin en sık yaptığı hata, yalnızca bilgiye odaklanıp süreci gözden kaçırmaktır. Oysa denetçi olmak, sayfalarca mevzuat, prosedür…

Denetim süreçleri genellikle geçmişe odaklanır: hangi işlemde ne hata oldu, hangi prosedür uygulanmadı, hangi rapor eksik bırakıldı… Ancak sürdürülebilirlik odaklı denetim anlayışı, geçmişin ötesine geçerek gelecek riski nasıl yöneteceğinize odaklanır. Bu yaklaşım, klasik hata yakalama sisteminden ziyade bir organizasyon refleksi oluşturur. Sürdürülebilir denetim modeli, kurumun yalnızca bugünkü kontrollerini değil, gelecekte karşılaşabileceği riskleri proaktif olarak analiz…