Küçük ve orta ölçekli işletmeler, hızlı karar alabilen, esnek yapılardır. Ancak bu esneklik çoğu zaman plansızlıkla, hatta öngörüsüzlükle karıştırılır. Özellikle risk yönetimi söz konusu olduğunda KOBİ’lerin çoğu, potansiyel tehditleri ancak kriz yaşandıktan sonra fark edebiliyor. Oysa risk haritası, bir kurumun görünmeyen tehditleri önceden tespit etmesini ve süreci yönlendirmesini sağlayan temel bir araçtır.
Risk haritalaması; kurumun tüm departmanları özelinde hangi risklerin nerelerde yoğunlaştığını, bu risklerin etkisini ve olasılığını analiz etmeyi içerir. İlk adım olarak süreç haritaları çıkarılır, ardından potansiyel risk alanları belirlenir. Bu riskler finansal, operasyonel, yasal ya da insan kaynakları odaklı olabilir. Her risk için bir etki–olasılık matrisinde konum belirlenir ve önceliklendirme yapılır. Son adımda ise bu risklerin kim tarafından yönetileceği tanımlanır.
Gradin Denetim, KOBİ’lerin kısıtlı kaynaklarını da dikkate alarak sadeleştirilmiş ve uygulanabilir risk haritalama sistemleri geliştirir. Kurum içi farkındalığı artırmakla kalmayıp, şirketin stratejik önceliklerini doğru belirlemesini sağlar. Bu sayede hem denetim süreçleri hem de iş sürekliliği senaryoları çok daha kontrollü hale gelir.
